F I L O S O F Í A
¿Por qué me
dedico a esto?
Empecé mi carrera multinacional viendo cómo se tomaban decisiones —rápido, por instinto, atacando síntomas. Con el tiempo entendí que el problema era la manera en que pensábamos el problema.
Recuerdo una decisión que acabó con un producto en un año: un proceso tuvo prioridad sobre el Consumidor.
No olvido al Gerente pidiendo "una promo"... cuando un tour en la Planta era una solución superior.
"Colas para entrar al baño" llevó a construir dos unidades más. Nadie detectó que era el refugio para hacer llamadas sin bullying.
O el Plan Estratégico que se hacía sólo por requisito.
Me tomó años entenderlo. Me frustraba la confusión entre Síntoma y Problema, rechazar una idea sólo por ser diferente, o que las Estrategias fuesen genéricas.
Así descubrí que la Estrategia necesitaba Creatividad (pensar diferente) y Pensamiento Disruptivo (cuestionar lo que se da por sentado). Hoy, los tres operan integrados en un Sistema: Reset®.
Sí creo que lo que hago
es distinto. Poco usual.
A veces, raro.
De niño recuerdo que le
preguntaba a los adultos:
¿cómo pensó esa idea?
y respondían: no sé...
Me intrigaba entonces.
Me intriga ahora.
Llevo décadas
convirtiendo esa
pregunta en principios,
herramientas y formas
de trabajo que otros
puedan utilizar.
Hace poco encontré fotografías de varios viajes. Ahí, de fondo, en una estaba Toys "R" Us. En otra: Blockbuster. Y Borders.
Nombres sinónimos de éxito que hoy recuerdan lo que ocurre cuando una Empresa deja de cuestionar los supuestos que hicieron exitoso su pasado.
Ni el tamaño o éxito pasado protegen a una Empresa de dejar de cuestionarse. La protege la Capacidad de cuestionar, catalizar, re-aprender y pensar diferente.
Hace poco encontré fotografías de varios viajes. Ahí, de fondo, en una estaba Toys "R" Us. En otra: Blockbuster. Y Borders.
Nombres sinónimos de éxito que hoy recuerdan lo que ocurre cuando una Empresa deja de cuestionar los supuestos que hicieron exitoso su pasado.
Ni el tamaño o éxito pasado protegen a una Empresa de dejar de cuestionarse. La protege la Capacidad de cuestionar, catalizar, re-aprender y pensar diferente.
No tuve estos conocimientos
cuando empezaba.
Pero los tengo ahora.
Y se los ofrezco a quien
quiera hacerlos suyos.
Pero los tengo ahora.
Y se los ofrezco a quien
quiera hacerlos suyos.
— Frank Gámez, Business Catalyst
Detrás de Reset®
hay una convicción
CREO QUE
no podemos lograr Ideas y Estrategias diferentes si seguimos pensando de la misma manera.
CREO QUE
la primera Innovación es la forma de pensar → Innovar comienza antes que el Plan Estratégico o cualquier Idea: cuando cambia la calidad de las preguntas, supuestos y ángulos.
CREO QUE
quienes conocen y ejecutan el Negocio deben participar en la creación de Ideas y Respuestas Estratégicas que se necesitan cada día.
CREO QUE
los Colaboradores desean crear Ideas diferentes y Estrategias audaces, pero no lo hacen porque no han desarrollado la Capacidad para hacerlo.
Frank Gamez
desde hace más de 25 años | 11 países
Business Catalyst especializado en elevar en líderes y equipos la Capacidad de Pensamiento para producir mejores Ideas, decisiones y Estrategias propias.
Fundador, Creador y Catalizador de FRANK GAMEZ CONSULTING, Reset Estratégico®, e Ideas Nuevas®.
Desde hace más de 25 años ha creado conceptos, métodos y 50+ herramientas para Pensar en forma Disruptiva e inspirar a cómo potenciar el nivel de Valor que se aporta como persona y Organización.
Ha trabajado con más de 15,000 participantes en Empresas Multinacionales, Regionales y Locales en 10 países de América y España.
